Ein Unternehmer, der auf der Bühne steht. Nicht andersrum.

Lutscher auf dem Schulhof. Erste unternehmerische Übung.

Geboren 1982 in Bergisch Gladbach. Aufgewachsen in einem Umfeld, das Leistung selbstverständlich fand und Selbstständigkeit nicht erst lernen musste.

Die erste eigene Bilanz lief auf dem Schulhof: Lutscher im Großhandel einkaufen, einzeln verkaufen, Marge mitnehmen. Es war kein Spiel — es war die Erkenntnis, dass Cashflow nichts mit Theorie zu tun hat. Diese Schulhof-Logik ist nie verschwunden.

BWL-Studium und zwei Börsengänge.

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Philipps-Universität Marburg. Parallel als Begleiter bei zwei Börsengängen aktiv: NanoRepro AG und Formycon AG. Kapitalmarkt aus erster Hand, nicht aus dem Lehrbuch.

Was ich mitgenommen habe: Bewertung, Investorenkommunikation, Pflichtangaben, Mehrheitsverhältnisse — und das Gefühl dafür, wie wenig die akademische Diskussion über die operative Realität von Unternehmen aussagt.

„Der akademische Unternehmer". Promotion zum Dr. rer. pol.

Promotion in Volkswirtschaftslehre an der Universität Marburg. Geprägt von liberalen Ökonomen: Joseph Schumpeter (schöpferische Zerstörung), Wilhelm Röpke (Ordnungspolitik mit Maß) und Friedrich August von Hayek (Wissensproblem zentraler Planung).

Das ist kein zufälliges Namensdropping. Diese drei sind das Fundament, von dem aus ich heute auf KI-Strategie schaue: Innovation entsteht dezentral, nicht durch Förderprogramme; Märkte sind Entdeckungsverfahren; und kein Vorstand kennt sein Unternehmen so gut wie der Sachbearbeiter, der jeden Tag damit arbeitet.

Aqua Primus GmbH. Das Kaviar-Startup.

Erste Gründung mit echter Geschäftsführer-Verantwortung. Premium-Food, Kaviar-Produktion, Börsenmantel, mehrere Mitgründer. Parallel zur Promotion. Direkt nach der Gründung: Finanz- und Immobilienkrise. Liquiditätsklemme.

Pivot weg von der Produktion, hin zum Handel. Ich bin als Geschäftsführer ein Jahr lang durch Deutschland gefahren, habe Kaviar an Sterne-Restaurants und Händler verkauft. Aus der Not eine Tugend: Wir haben einen Red-Bull-ähnlichen Kühlschrank zum Kaviar-Kühlschrank umdesignt — am Ende habe ich nicht den Kaviar verkauft, sondern den Kaviar-Kühlschrank mit Kaviar drin.

Nach 1,5 Jahren ausgestiegen. Erste Lektion: Geschäftsmodell vor Idee. Ich habe mich im Klein-Klein verloren statt zu skalieren. Leading-by-Example als „ich mache alles selbst" funktioniert nicht.

Junge Unternehmer. Regionalkreis Köln, dann drei Amtszeiten Bundesvorsitz.

2013–2015 Regionalkreisvorsitz Köln der Jungen Unternehmer im Verband Die Familienunternehmer e.V.

2015–2018 Bundesvorsitzender. Drei Amtszeiten. Über 300 Gespräche mit Bundestagsabgeordneten, parteiübergreifend, mit klarer Kante zu Unternehmertum, Bildung, Steuern, Bürokratieabbau und Digitalpolitik.

Diese Phase war die Schule, in der ich gelernt habe, vor Entscheidern zu sprechen, die das Risiko persönlich tragen. Bühnen vom Bundeskanzleramt bis zum Familienunternehmer-Tag, mediale Reichweite, Politik-Erfahrung — und die Bestätigung: Deutschland verliert nicht wegen zu wenig Technologie. Deutschland verliert wegen zu wenig Handlungsbereitschaft.

„Digitaler Suizid" erscheint.

Erschienen 2018 im Status Verlag. Zentrale These: Deutschland scheitert nicht an fehlender Technologie, sondern an fehlender Handlungsbereitschaft. Acht Jahre später schärfer zutreffend als je zuvor — KI hat das Tempo der Argumentation noch einmal verdoppelt.

Im Buch unter anderem: Kapitel 4 zu Unternehmertum und Pioniergeist, mit Kernsätzen wie „Gründen ist nicht schwer, Unternehmer sein dagegen sehr" und „Kopf braucht Kapital".

Aufsichtsrat Bensberger Bank.

Genossenschaftliche Volksbank in Bergisch Gladbach. Mitglied des Aufsichtsrats seit 2019. Aus Überzeugung zum genossenschaftlichen Wesen — dezentrale Eigentümer-Struktur, Kunden gleichzeitig Mitglieder, regionale Wertschöpfungskreisläufe.

Die Genossenschaftsbank ist die institutionelle Übersetzung dessen, was ich an Schumpeter, Röpke und Hayek gelernt habe.

Dr. Hubertus Porschen GmbH. Die Bühne.

Gegründet 2019/2020. Geschäftsfelder: Keynotes, Workshops, C-Level Crashkurs, Webinare, KI Skills Lab. Seit 2020 vollständig auf Künstliche Intelligenz im Mittelstand fokussiert.

Mehr als 600 Vorträge seit 2013, deutschlandweit und in der DACH-Region, deutsch oder englisch. Ausschließlich für den Mittelstand: Familienunternehmen, Hidden Champions, inhabergeführte Mittelständler. Keine DAX-Konzerne, keine Behörden, keine Politikbühne.

Juror Digital Champions Award.

Drei Jahrgänge in Folge als Juror beim Digital Champions Award (Telekom & Handelsblatt) für digitale Transformation im deutschen Mittelstand.

Parallel weitere Jurymandate: Invention Gründerpreis der Familienunternehmer für Startup-Förderung sowie der Hochschullehre-Award für Digitalisierung in der akademischen Ausbildung — letzterer in Funktion als Bundesvorsitzender Die Jungen Unternehmer.

AI Transformation Partners GmbH. Die Werkbank.

Gegründet zusammen mit Kai Michael Schäfer. Operative KI-Beratung für Mittelständler zwischen 50 und 3.000 Mitarbeitenden. Zielgruppe: Geschäftsführung und Vorstand mit Umsetzungsdruck, nicht nur Strategie-Bedarf.

Leistungsbild: Audits, die zeigen, wo das Unternehmen wirklich steht. Strategien, die zum Geschäftsmodell passen. Technische Implementierung mit dediziertem Senior-Personal. Enablement-Programme, die Mitarbeitende mitnehmen, statt sie zu überrollen. 30 Prozent Technologie, 70 Prozent Kultur und Enablement.