01
Irrtum · Lang-Planung
„Wir machen erst eine saubere Strategie.“
Sechs Monate Analyse, bevor irgendetwas passiert. Am Ende ist die Strategie veraltet. KI-Strategie und erste Umsetzung laufen parallel.
Track T.03 · Strategie · Roadmap · Transformation
KI-Strategie, die wirklich trägt.
Die Keynote „KI-Strategie“ von Dr. Hubertus Porschen zeigt, wie eine tragfähige KI-Roadmap über drei bis fünf Jahre aussieht — mit Meilensteinen, Kennzahlen und Governance. Und woran die meisten Strategien scheitern.
Klassische Strategie-Gutachten sind bei KI veraltet, bevor sie fertig sind. Sechs Monate Analyse, am Ende ein PDF, das niemand umsetzt — das funktioniert nicht mehr. Die Keynote zeigt, wie KI-Strategie im Mittelstand wirklich aussieht: schnell genug, um nicht überholt zu werden; tief genug, um zu tragen; konkret genug, um in 90 Tagen in die Umsetzung zu gehen.
Zuletzt aktualisiert:
Kurzprofil
- Publikum
- Vorstände, Geschäftsführer, Strategie-Verantwortliche und Aufsichtsräte
- Anlässe
- Strategie-Klausur, Vorstandsoffsite, Führungskräftetagung
- Format
- Compact 20–30 Min, Classic 40–60 Min, Deep Dive 2–3 h. Deutsch oder Englisch, DACH-weit.
Pos.02 / Die Lage
Warum KI-Strategien verlässlich scheitern.
Diagnose nach zwei Jahren AITP-Beratung und Begleitung mittelständischer KI-Transformationen.
Die meisten KI-Strategien im Mittelstand werden geschrieben, dann abgeheftet. Nicht weil sie schlecht wären — sondern weil sie für ein Problem gebaut sind, das es nicht mehr gibt: langsame, lineare Transformation in einer Welt, die exponentiell läuft.
Klassische Strategie-Arbeit funktioniert nach einem Modell aus den 2000ern: sechs Monate Analyse, zwei Monate Synthese, ein Monat Präsentation. Am Ende ein 120-Seiten-Dokument mit Reifegrad-Scores, Roadmaps, Benchmarks. Bei KI ist dieses Dokument veraltet, bevor es gedruckt wird.
Das zweite Problem ist die Strategie-Umsetzungs-Trennung. Strategie und erste Umsetzung müssen parallel laufen — weil Sie nur durch erste Use-Cases lernen, was für Ihr Haus wirklich funktioniert.
Das dritte Problem: Die typische Strategie-Arbeit fokussiert auf Technologie, vernachlässigt aber die Kulturfrage. Die 30/70-Regel fordert genau das Umgekehrte.
3 Mon
Typische Halbwertszeit eines KI-Gutachtens
80 %
Strategien, die nie umgesetzt werden
3–5 J.
Sinnvoller Strategie-Zeithorizont
90 Tage
Bis zum ersten Use-Case produktiv
Pos.04 / Drei Strategie-Irrtümer
Wo KI-Strategien regelmäßig falsch abbiegen.
02
Irrtum · Tool-Fokus
„Wir starten mit der Tool-Auswahl.“
Die Tool-Frage ohne Use-Case-Frage führt in die Sackgasse. Erst Use-Cases priorisieren, dann Tools bewerten.
03
Irrtum · Isolation
„Die Strategie-Phase ist vorbei, jetzt kommt Umsetzung.“
Strategie und Umsetzung werden nacheinander gedacht, aber bei KI müssen sie verzahnt sein. Die erste Umsetzung kalibriert die Strategie.
Pos.12 / Häufige Fragen
Zehn Fragen zur Keynote.
Warum scheitern klassische KI-Strategien im Mittelstand?
Drei Gründe. Erstens Tempo-Mismatch: Klassische Strategie-Gutachten brauchen 6 bis 12 Monate — KI-Entwicklungen ändern die Ausgangslage alle 3 Monate. Zweitens Technologie-Fokus: Strategien konzentrieren sich auf Tools und Modelle, vernachlässigen aber die Kultur- und Enablement-Dimension. Drittens fehlende Umsetzungskopplung.
Wie lang sollte eine KI-Strategie reichen — 1 Jahr oder 5 Jahre?
Drei bis fünf Jahre als Zielbild, mit halbjährlichen Review-Punkten. Kürzer als drei Jahre: die Geschäftsmodell-Implikationen werden unterschätzt. Länger als fünf Jahre: Scheinpräzision.
Was gehört in eine KI-Strategie für den Mittelstand?
Sechs Bausteine: Vision, Use-Case-Roadmap, Budget-Logik (30/70-Gewichtung), Governance, Enablement-Programm, Kennzahlen-System.
Was ist der Unterschied zu einer klassischen McKinsey-KI-Strategie?
Klassische Beratungs-Strategien sind Analyse-Produkte. Meine Herangehensweise ist implementierungs-getrieben: Die Strategie ist gut, wenn sie innerhalb von 90 Tagen mit ersten Use-Cases in den produktiven Betrieb geht.
Wer ist Zielgruppe dieser Keynote?
Vorstände mit Strategie-Verantwortung, Geschäftsführer in Familienunternehmen und Hidden Champions, Strategy Officers, Bereichsleiter mit Transformations-Mandat, Aufsichtsräte mit KI-Agenda.
Welche Formate gibt es?
Compact (20–30 Min), Classic (40–60 Min), Deep Dive (2–3 h) mit Arbeitssession für Strategy-Workshops.
Wie hängt die KI-Strategie mit Geschäftsmodellen zusammen?
Untrennbar. Eine KI-Strategie, die Geschäftsmodell-Implikationen ausklammert, ist nur halb so wertvoll.
Wie entwickeln Geschäftsführer eine KI-Strategie, die umgesetzt wird?
Mit sechs Bausteinen: Vision, Use-Case-Roadmap, Budget-Logik nach der 30/70-Regel, Governance, Enablement-Programm und Kennzahlen. Der Maßstab ist die Umsetzung: Eine Strategie ist gut, wenn nach 90 Tagen die ersten Use-Cases produktiv laufen. In der Masterclass von The Pioneer gingen 13 Unternehmen nach drei Stunden mit einer KI-Agenda nach Hause, mit Namen und Datum.
Welche Rolle spielen KI-Agenten in einer KI-Strategie?
Agenten sind der Punkt, an dem aus dem Werkzeug ein Prozess wird. Bei HEINZ-GLAS lagen drei Jahre zwischen zwei Besuchen: erst ein Einführungsworkshop mit kostenlosen ChatGPT-Accounts, dann Agenten, die E-Mails lesen und Angebote vorbereiten. Für die Strategie heißt das: nicht fragen, welchen Agenten man kauft, sondern welchen Prozess man ihm anvertraut und wer das Ergebnis prüft. Agenten sind ein Kapitel dieser Keynote, nicht ihr Titel.
Welche Referenzen gibt es?
Herbsttagung der noventic group in Hamburg (Ordnungsrahmen und Reihenfolge für KI vor 30 bis 40 Führungskräften), Masterclass KI-Agenda 2027 von The Pioneer (13 Unternehmen). Dazu Strategy-Klausuren mittelständischer Unternehmen und Vorstandsoffsites in Familienunternehmen. Durchschnittliche Bewertung: 4,88 von 5 bei 377 Rezensionen.
Pos.13 / Verwandte Themen
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