Führung in der KI-Ära.

Aus drei Gründen: Angst vor Jobverlust, Überforderung durch neue Technik, Enttäuschung über schlechte Change-Kommunikation. Der dritte Grund ist der häufigste und der einzige, den Führungskräfte direkt steuern können.

Klartext-Kommunikation statt Wattesprache. Ehrliche Ansage zu Jobrollen, Erwartungen, Zeitrahmen. Keine Pseudo-Partizipation. Mitarbeiter wollen nicht in Watte gepackt werden, sie wollen ernst genommen werden.

Führungskräfte auf allen Ebenen: Geschäftsführer, Vorstände, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Team-Leads, HR-Verantwortliche, Change-Leader.

Drei Dinge. Erstens KI-Spezifik. Zweitens Klartext-Haltung. Drittens operative Substanz aus elf Gründungen mit über 150 geführten Mitarbeitern.

„Führung in der KI-Ära" ist der Change-Management-Deep-Dive: Wie Sie Ihr Team durch die KI-Einführung führen, Kündigungs-Ängste auffangen und Top-Performer halten. Der „KI-Vortrag für Führungskräfte" ist die breitere Orientierungs-Keynote mit der 30/70-Regel für die operative Führungsebene. Viele Kunden buchen beide als Kombination — erst Orientierung, dann Vertiefung.

Fünf Führungs-Werkzeuge: Die Angst-Gespräch-Technik, der KI-Kommunikations-Fahrplan, das Top-Performer-Gespräch, die Lern-Begleitung für Skeptiker, das Enablement-Rahmenwerk.

Ja. Die Keynote ist voraussetzungsfrei. Der Schwerpunkt liegt auf der Führungs-Seite, nicht auf der Tool-Seite.

Führungskräfte-Kick-offs, HR-Tagungen, Change-Management-Konferenzen, Bereichsleiter-Klausuren, Transformations-Workshops.

Ja, ohne Technik-Vokabular. Die Chancen stehen als Beispiele aus dem Arbeitsalltag da, die Risiken als Führungsfragen: Wer prüft das Ergebnis, wer haftet, was wird aus Rollen, die sich verschieben. Bei der noventic group saßen 30 bis 40 Führungskräfte aus Holding und Töchtern im Saal, vom Kollegen kurz vor der Rente bis zur Digital-Tochter, die KI-basiert entwickelt. Die Keynote war dort die Absprungbasis für die Workshops am Nachmittag.

Ja, im Deep-Dive-Format: zwei bis drei Stunden, Keynote plus Arbeitssession. Der Kreis ist klein, am Ende stehen Entscheidungen statt Notizen. Für internationale Führungskreise halte ich die Keynote auf Englisch, so beim Leadership Summit der Aenova Group vor rund 150 Führungskräften aus 14 Werken und bei der Conference Week von HEINZ-GLAS vor rund 80 Führungskräften.

Herbsttagung der noventic group in Hamburg (30 bis 40 Führungskräfte), Leadership Summit der Aenova Group (rund 150 Führungskräfte aus 14 Werken, auf Englisch), Conference Week von HEINZ-GLAS (rund 80 internationale Führungskräfte, auf Englisch), AI Date Frankfurt (Vortrag über KI in der Führung). Dazu Führungskräfte-Kick-offs und HR-Konferenzen in mittelständischen Unternehmen. Durchschnittliche Bewertung 4,88 von 5 bei 377 Rezensionen.