Jede Keynote KI beginnt mit denselben drei Fragen an den Saal: Wer hat diese Woche KI genutzt? Wer hat einen Ablauf dauerhaft verändert? Wer hat eine Aufgabe komplett abgegeben? Die Übung ist so gebaut, dass die Hände von Frage zu Frage weniger werden.
Hier stehen 11 Auftritte aus einer Saison, von der Mitarbeiterversammlung mit 280 Leuten bis zur Masterclass mit 13 Unternehmen. Pro Case: Auftrag, Publikum, was auf der Bühne passiert ist, Kernsätze und das, was ich selbst mitgenommen habe. Firmen werden genannt, Ansprechpartner nicht.
Dasselbe Master-Deck, jedes Mal neu gebaut: Branchenlage, Rollenbeispiele, KOMPASS-Fragen und Use Cases kommen aus dem Briefing mit dem Veranstalter.
Zweiter Vortrag vor demselben Kreis, ein Jahr nach dem ersten. Damals ging es um Sensibilisierung. Diesmal um Use Cases, veränderte Prozesse und die Frage, wer haftet, wenn die KI die Rechnung geprüft hat.
Der Startschuss für KI in einem stark wachsenden Unternehmen der Verteidigungsindustrie. Höchste Anforderungen an Datensicherheit, ChatGPT und Cloud tabu, eine eigene lokale KI-Lösung seit rund einem Jahr im Haus. Und 280 Menschen, die wissen wollten, was das für sie heißt.
Vor einem Jahr bekam jede Führungskraft einen ChatGPT-Zugang. Seitdem lief das Thema nebenher. Jetzt sollte KI gesteuert werden: Ordnungsrahmen, Reihenfolge, Erfahrungen von außen. Und die Frage, warum viele Piloten keinen Unterschied machen.
Zehn Jahre Homecare, Beatmung und Hilfsmittel, ein Abend mit Mitarbeitenden, Kunden und Partnern. Die Aufgabe: zeigen, wo KI heute steht und was damit in der außerklinischen Versorgung möglich ist. Ohne dass jemand eine Maske per Chatbot einstellt.
Bewusst wenig KI, viel Haltung. Eine Keynote zum Jubiläum eines Familienunternehmens für unterbrechungsfreie Stromversorgung, mit der Frage, was der Mittelstand selbst tun kann, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Grundlage: mein Buch „Digitaler Suizid“, fortgeschrieben auf heute.
Über 75 Prozent dieser Zielgruppe sehen KI skeptisch, schätzte der Veranstalter. Der Auftrag: wachrütteln, unternehmerischen Spirit wecken, und zwar bei Menschen, die 150 bis 200 Patienten am Tag sehen. Der Fokus lag auf Praxisorganisation, nicht auf Medizin.
Innovation, Automation, Erneuerung: das Motto des Summits. Die Kernbotschaft auf Wunsch des Kunden: Wenn wir uns nicht aktiv verändern, werden wir verändert. Eine Abend-Keynote als Anmoderation für die KI-Prototypen, die am Folgetag live gezeigt wurden.
Müll, Asche, Metall, Schmelzwerk, Blech. Der rote Faden war die Wertschöpfungskette, und jeder im Saal saß irgendwo darin. Ein Familienunternehmen aus Magdeburg, das Metalle aus Müllverbrennungsasche zurückgewinnt, hatte seine Kunden zu Fachvorträgen und Golfturnier geladen.
Kein Frontalvortrag, sondern ein Nachmittag, an dessen Ende jeder seine eigene KI-Agenda hat. Spielregel: Heute lernen Sie keine KI. Heute entscheiden Sie. Ein Pilotformat von The Pioneer mit 13 Unternehmen aus Produktion, Handel, Energie und Dienstleistung.
Zweiter Besuch nach drei Jahren, und der Unterschied war gewaltig. Damals ein Einführungsworkshop mit kostenlosen ChatGPT-Accounts. Heute lesen Agenten E-Mails und bereiten Angebote vor. Ein 404 Jahre alter Hidden Champion und die Frage, wer die Tools zuerst in den Arbeitsalltag bringt.
Erster von drei Rednern an einem Abend, der einen Bogen von KI über das menschliche Gehirn bis zur Resilienz spannte. Führung im Fokus, ein Live-Use-Case aus dem Treasury, Schweizer Zahlen und Schreibweise. Mit Henning Beck und Kristina Vogel.
Der Kern ist überall derselbe. Angepasst werden Titel, Branchenlage, Rollenbeispiele, KOMPASS-Fragen und Use Cases. Diese neun Bausteine tauchen in den Cases immer wieder auf.
Nicht „Wie kann KI mir helfen?“, sondern „Muss das noch ein Mensch machen?“. Drei Zonen: Mensch, Mensch plus KI, KI. Der Hebel liegt in der Mitte.
Kein Beruf verschwindet, er zerfällt in Tätigkeiten. Pro Branche gezeigt an einer operativen Rolle, einer Fachrolle und einer Führungsrolle, mit der Zahl: sechs von elf, vier von zehn.
Der Traktor allein brachte nichts, erst neu organisierte Felder. 10 bis 20 Prozent Effizienz sind der Anfang, der Hebel ist die neue Arbeitsweise. Die Tastatur ist das Pferd von heute.
Kann anfangs nichts, braucht Einarbeitung, bleibt ohne Führung mittelmäßig. Wer KI nicht führt, bekommt keine Intelligenz, sondern Mittelmaß in Hochgeschwindigkeit.
30 Prozent Technologie, 70 Prozent Kultur. Technologie kauft man, Transformation führt man. Belegt mit dem Stanford-Ökonomen Erik Brynjolfsson.
Sieben Führungsentscheidungen aus dem Whitepaper „Kompass für Führung“, pro Branche auf drei bis vier Fragen gemünzt: Wer haftet? Dürfen die Daten dahin? Wer gibt frei?
Viele Piloten, kein Unterschied. Drei Gründe: Werkzeug statt Prozess, niemand darf etwas weglassen, niemand misst. Die Frage ist nicht, ob Sie KI nutzen, sondern was Sie seitdem nicht mehr tun.
Der 85-jährige Familienunternehmer nach einem Vortrag: „Sie haben eine Sache vergessen: Es gibt keine Wunder.“ KI ist Change, und der Weg dahin ist harte Führungsarbeit.
Wer heute lernt, lernt nie aus. Drei Dinge zum Mitnehmen: die richtige Frage, KI führen wie den besten Praktikanten, bei der eigenen Woche anfangen.
Kein Vortrag von der Stange. Alle elf Keynotes bauen auf demselben Master-Deck auf, und bei allen elf wurde der Branchenteil neu gebaut.
30 Minuten mit dem Veranstalter: Anlass, Ziel, wer im Saal sitzt, was danach passieren soll. Daraus entstehen Titel und Zuschnitt. Bei Apleona war der Auftrag „befähigen statt berieseln“, bei Wöhrle „wenig KI, viel Haltung“.
Die Lage der Branche in Zahlen, drei Rollen aus dem Haus, drei bis vier KOMPASS-Fragen und sechs Use Cases mit einer Beispielrechnung. Für FIDAS eine typisierte Ärztin-Persona, für SwissACT ein Verhandlungsagent in Franken.
Zwischen 30 Minuten und drei Stunden, deutsch oder englisch, interaktiv mit Standortbestimmung und Fragen an den Saal. Keine Übungen bei Festabenden, drei Übungen bei der Masterclass.
Folien zum Download per QR-Code, Bitte um eine Bewertung bei Google oder ProvenExpert. Wo gewünscht, der Anschluss: Workshop am Nachmittag, KI-Audit oder Begleitung durch AI Transformation Partners.
Keynote-Reihe, Strategie-Gipfel, Wirtschaftsforum, Siebenminüter. Die vollständige Übersicht mit Bewertungen und Logos steht auf der Referenzseite.
Was Veranstalter fragen, bevor sie eine KI-Keynote buchen. Die Antworten kommen aus den elf Cases auf dieser Seite.
Eine Keynote KI ist der Hauptvortrag einer Veranstaltung zum Thema Künstliche Intelligenz: Sie eröffnet, rahmt oder verdichtet das Thema für ein bestimmtes Publikum. Anders als ein Fachvortrag erklärt sie nicht die Technik, sondern zeigt, was sich in Arbeit, Führung und Prozessen ändert. Bei Dr. Hubertus Porschen heißt die Keynote „Game Changer KI“ und wird pro Veranstalter mit Branchenlage, Rollenbeispielen, KOMPASS-Fragen und Use Cases neu gebaut.
In den elf Cases auf dieser Seite zwischen 30 Minuten und drei Stunden. 30 Minuten als Impuls bei Mitarbeiterversammlung oder Jubiläum, 45 bis 60 Minuten als Keynote bei Kongress oder Workshop-Auftakt, 90 Minuten mit Diskussion bei Führungskräftetagungen, drei Stunden als Masterclass mit Übungen. Die Länge folgt dem Anlass, nicht dem Deck.
Über ein Briefing-Gespräch von rund 30 Minuten. Daraus entstehen die Lage der Branche in Zahlen, drei Rollen aus dem Unternehmen mit der Zerlegung in Tätigkeiten, drei bis vier KOMPASS-Fragen zu Haftung, Daten und Freigabe sowie sechs Use Cases mit einer Beispielrechnung. Beispiele auf dieser Seite reichen von Facility Management über Homecare, Treasury und Pharma bis zur Kreislaufwirtschaft.
Für Führungskräftetagungen, Kundenevents, Firmenjubiläen, Mitarbeiterversammlungen, Kongresse, Leadership Summits und Verbandsveranstaltungen. Die Cases zeigen alle sieben Anlässe. Bei Festabenden wird der Standardteil gekürzt und der Branchenteil ausgebaut, bei Workshop-Auftakten liefert die Keynote das Vorgehen, mit dem die Gruppen danach arbeiten.
Ja. Zwei der elf Cases liefen auf Englisch: der Leadership Summit der Aenova Group mit 150 Führungskräften aus 14 Werken und die Conference Week von HEINZ-GLAS mit 80 Führungskräften von allen Kontinenten. Deck, Rollenbeispiele und Use Cases werden für internationale Publika angepasst.
Honorare für KI-Keynote-Speaker liegen in Deutschland typischerweise zwischen 5.000 und 20.000 Euro, abhängig von Format, Länge, Vorbereitung und Eventgröße. Ein verbindliches Angebot gibt es nach dem Briefing-Gespräch innerhalb von 48 Stunden. Details zu Kostenbestandteilen stehen im Beitrag Was kostet ein KI-Keynote-Speaker?
Ja. Am Ende jeder Keynote gibt es die Folien zum Download per QR-Code, dazu die Bitte um eine Bewertung bei Google oder ProvenExpert. Für einzelne Veranstaltungen gibt es eigene Teilnehmerseiten, über die die Präsentation angefordert werden kann.
Bei konkreten Buchungsanfragen stellen wir auf Wunsch den Kontakt zu einem Referenz-Veranstalter aus derselben Branche her, sofern die Person der Weitergabe zugestimmt hat. Einfach im Briefing-Formular unter Keynote anfragen vermerken.
Führungskräftetagung, Kundenevent, Jubiläum oder Kongress: 30 Minuten Briefing, dann bauen wir den Branchenteil für Ihr Publikum. Wenn Sie wollen, mit einer Referenz aus Ihrer Branche.