Masterclass KI-Agenda 2027: The Pioneer, drei Stunden auf der Pioneer Two

Heute lernen Sie keine KI. Heute entscheiden Sie. Das war die Spielregel, die ich zu Beginn an die Wand geworfen habe, auf dem Redaktionsschiff Pioneer Two in Berlin. Dreizehn Unternehmen, vom Zahntechnik-Labor mit fünf Leuten bis zum Netzbetreiber mit über 3.000. Stahl- und Metallbau, Guss- und Schmiedeteile, Presse- und E-Commerce-Logistik, Kalk und Baustoffe, Freiflächen-Photovoltaik, Lohnabrechnung, Versicherungsmakler, Individualsoftware, Antriebstechnik, Gastronomie.

The Pioneer wollte ein neues Format testen: keine Keynote, sondern eine Masterclass, an deren Ende jeder seine eigene KI-Agenda hat. Drei Stunden, sieben Kapitel, drei Übungen, Kaffeepause an Deck, danach Dinner. Mein Anspruch: einen Piloten liefern, den die Teilnehmenden weiterempfehlen.

Fast alle nutzen KI. Kaum einer holt etwas heraus.

Kapitel eins war die Lage: 725 Milliarden Dollar KI-Investitionen, exponentielle Technologie, humanoide Roboter bald für 20.000 bis 30.000 Euro. Und die Mittelstandszahl, die den Nachmittag gerahmt hat: Fast alle nutzen KI. Kaum einer holt etwas heraus. 40 bis 80 Prozent Effizienz wären möglich, ein bis drei Prozent sind Realität. Der Engpass ist nicht die Technik, sondern Prozesse, Kontext und Befähigung.

Kapitel zwei: Arbeit wird neu verteilt. Traktor statt Pferd. Die Tastatur ist das Pferd von heute. Gezeigt am Kalkulator im Metallbau, weil zwei Metallbauer im Raum saßen: Vier von zehn Tätigkeiten übernimmt die KI, drei unterstützt sie. Der Preis bleibt Chefsache.

Zwei Minuten reden. Fertige Arbeit zurück.

Dann die erste Übung, und hier kippt das Format. Jeder spricht zwei Minuten lang Gedanken zu einem eigenen Projekt in sein Handy. Die KI macht daraus Aufgabenliste, offene Entscheidungen und eine Mail. Sprechen ist rund dreimal schneller als Tippen, 40 gegen 150 Wörter pro Minute, und lautes Denken liefert den Kontext, den ein Prompt nie hätte.

Kapitel drei: Führung verändert sich. Von der Führungskraft mit Team zur Orchestrierung. Das KOMPASS-Modell, drei Rollen in einer Führungskraft, die KI-Richtlinie jetzt und nicht perfekt. Dazu drei Use Cases aus meiner eigenen Praxis: Voice, der Verhandlungs-Coach im Einkauf und RITA, der Recruiting-Agent von AI Transformation Partners.

Verhandeln üben, bevor es zählt

Übung zwei: Die KI spielt den Key Account Manager eines Lieferanten. Jeder verhandelt fünf Minuten. Danach gibt es Feedback, wo man zu früh nachgegeben hat. Wer das einmal erlebt hat, versteht, warum ich KI in Verhandlungen für einen der unterschätztesten Use Cases im Mittelstand halte.

Kapitel fünf: die Plattform-Entscheidung. Zehn Kriterien. Und offen gelegt: In 95 Prozent meiner eigenen Projekte ist es Langdock. Kapitel sechs: die sieben teuersten Fehler, von ungeprüften Halluzinationen bis zur Schulung als Häkchen.

Der Faktencheck in drei Zeilen

Übung drei: die Preisentwicklung eines Rohstoffs mit Quellen recherchieren und die schwächste Aussage gegenprüfen. Drei Zeilen, ein Ergebnis, das man einem Gesellschafter zeigen kann. Wahrscheinlichkeit, nicht Wahrheit, das muss man einmal selbst gesehen haben.

Kapitel sieben: So macht man es richtig. Fünf Stufen von Exploration bis Orchestrierung, das KI-Betriebssystem, vier Investitionen, die sich immer lohnen, AI Audit und Enablement.

Eine Agenda ohne Namen und Datum ist ein Wunschzettel

Der Abschluss war kein Fazit. Jeder Teilnehmende sagte laut einen Satz: Bis Jahresende entscheide ich, verantwortlich ist. Dreizehn Sätze, dreizehn Agenden. Das ist der Unterschied zu einer Keynote: Am Ende steht keine Erkenntnis, sondern eine Entscheidung mit Namen.

Was die Branchenvielfalt gezeigt hat: Das gemeinsame Problem ist nicht die Technik. Es ist die Entscheidung über KI, und die liegt bei den Menschen im Raum. Was wäre Ihr Satz?