Gamechanger KI: Keynote-Reihe für die Commerzbank.
Acht Städte, 150 bis 400 Entscheider pro Veranstaltung, eine klare Botschaft: Unternehmer müssen KI selbst verstehen, selbst nutzen und selbst führen.
KI ist Chefsache. Nicht IT-Thema.
Warum KI nicht delegiert werden kann — und warum Unternehmer selbst vorangehen müssen.
Viele Unternehmen behandeln KI noch wie ein operatives Tool-Thema: Mitarbeitende sollen ChatGPT ausprobieren, die IT soll eine Lösung auswählen, einzelne Abteilungen starten Pilotprojekte. Das reicht nicht. Wenn KI im Unternehmen Wirkung entfalten soll, müssen Unternehmer und Entscheider selbst verstehen, was diese Technologie verändert.
Im Mittelpunkt der Keynote standen drei Fragen:
Warum müssen Unternehmer jetzt selbst handeln?
Wie lässt sich KI konkret im Alltag einsetzen?
Welche Grundlagen brauchen Entscheider für KI-Strategie?
Wer KI nur delegiert, wird KI nicht führen.
KI als neue Arbeitsweise.
Statt starrer Softwaremasken: Aufgaben über Sprache steuern — erklären, delegieren, hinterfragen, verbessern.
Wer mit KI gut arbeiten will, muss lernen, präzise zu denken, klar zu formulieren und Ergebnisse kritisch zu prüfen. Genau deshalb müssen Entscheider KI selbst nutzen — nicht als Spielerei, sondern als neue Führungs- und Arbeitskompetenz.
KI beginnt nicht mit einem Tool-Rollout. KI beginnt mit eigener Anwendung, mit Führung, mit der Frage, welche Arbeit im Unternehmen anders organisiert werden muss.
- — Eigene KI-Routinen entwickeln
- — Erste Use Cases identifizieren
- — Prozesse nach Nutzen und Komplexität priorisieren
- — Mitarbeitende schulen, Leitplanken definieren
- — Realistische KI-Strategie entwickeln
Wiederkehrender Speaker seit 2016.
Wer auf einer Bühne Substanz liefert, wird wieder gebucht. Über verschiedene Jahre, Themen und wirtschaftliche Phasen hinweg.
Bereits 2016 und 2018 über 15 Vorträge für die Unternehmerperspektiven der Commerzbank. Die erneute Beauftragung 2025 zeigt: Die Impulse funktionieren im Firmenkundenumfeld wiederholt — über verschiedene Themen und wirtschaftliche Phasen hinweg.
Die Reihe fand 2025 in acht Städten statt — unter anderem auf der Pioneer One in Frankfurt, auf dem Schiff in Dresden, in Zürich sowie bei Indoor-Events in Stuttgart und Nürnberg.
Die Orte waren unterschiedlich, die Zielgruppe blieb gleich: Unternehmerinnen, Unternehmer und Entscheider, die verstehen wollten, was KI für ihr Unternehmen praktisch bedeutet. Genau das machte die Reihe stark — die Keynote musste in verschiedenen Settings funktionieren.
KI beginnt nicht im Tool.
KI beginnt beim Unternehmer.
Die Commerzbank-Keynote-Reihe zeigte, worum es bei KI für Unternehmer wirklich geht: nicht um Hype, nicht um Tool-Demos — sondern um Führung.
Häufige Fragen zur Keynote-Reihe.
Warum ist KI für Unternehmer Chefsache?
Weil KI nicht nur einzelne Aufgaben beschleunigt, sondern Entscheidungen, Prozesse, Führung und Geschäftsmodelle verändert. Unternehmer müssen nicht selbst programmieren, aber sie müssen verstehen, was KI kann, wo Risiken liegen und welche Konsequenzen daraus für die Organisation folgen.
Warum richtete sich die Keynote nicht an Mitarbeitende?
Die Reihe adressierte bewusst Unternehmer und Entscheider. Mitarbeitende können KI nutzen, aber ohne Führung entsteht oft nur Tool-Aktionismus. Entscheider müssen Richtung, Prioritäten, Leitplanken und Ressourcen setzen.
Was bedeutet 'Work like you talk'?
'Work like you talk' beschreibt eine neue Arbeitsweise mit KI: Aufgaben werden nicht mehr nur über Tastatur und starre Softwaremasken erledigt, sondern über Sprache gesteuert. Unternehmer können Ideen entwickeln, Texte verbessern, Meetings auswerten, Entscheidungen vorbereiten und Prozesse anstoßen, indem sie mit KI arbeiten wie mit einem Sparringspartner.
Was war das Ziel der Keynote-Reihe?
Ziel war, Unternehmer wachzurütteln und in die Umsetzung zu bringen. Die Teilnehmenden sollten verstehen, dass KI nicht irgendwann relevant wird, sondern jetzt konkrete Auswirkungen auf Verwaltung, Vertrieb, Führung, Kommunikation und Geschäftsmodelle hat.
Was sollten Unternehmer nach einer solchen Keynote tun?
KI selbst regelmäßig nutzen, einfache Use Cases im eigenen Arbeitsalltag testen, eine Chancenmatrix für das Unternehmen erstellen, Mitarbeitende schulen und eine realistische KI-Strategie entwickeln. Ein KI-Audit oder ein KI-Workshop mit Führungskräften sind gute Startpunkte.
Keynote-Reihe für Ihre Firmenkunden?
Ob Firmenkundenveranstaltung, Unternehmer-Event oder Führungskräfte-Tagung — eine KI-Keynote, die Entscheider nicht unterhält, sondern in Bewegung bringt.