„Alle wollen es. Kaum einer macht es.“
Dr. Hubertus Porschen · Keynote bei SwissACT
Case · Verbandsjubiläum · Treasury
Keynote KI für Treasury-Führung: 30 Jahre SwissACT
Erster von drei Rednern an einem Abend, der einen Bogen von KI über das menschliche Gehirn bis zur Resilienz spannte. Führung im Fokus, ein Live-Use-Case aus dem Treasury, Schweizer Zahlen und Schreibweise. Mit Henning Beck und Kristina Vogel.
- Veranstalter
- SwissACT ↗
- Anlass & Ort
- 30-Jahre-Jubiläum mit Galadinner · Horgen bei Zürich
- Format
- Keynote, 45 Min. · Deutsch
- Publikum
- ca. 200 Treasury-Verantwortliche aus Unternehmen mit über 500 Mio. Umsatz
Ausgangslage
Was der Veranstalter wollte. Und wer im Saal saß.
Jede Keynote KI beginnt mit einem Briefing-Gespräch. Daraus entstehen Titel, Branchenteil und Use Cases. Das war der Auftrag hier.
01
Die Aufgabe
Jubiläumsveranstaltung mit Galadinner. Zuschnitt: Führung im Fokus, ein Use Case aus dem Treasury live, dazu viele Use Cases aus Grossunternehmen. Auf Schweizer Publikum zugeschnitten, mit Schweizer Zahlen und Schreibweise.
02
Das Publikum
Rund 200 Treasury-Verantwortliche in Führungsrollen mit Begleitung, durchweg aus Unternehmen mit über 500 Millionen Umsatz. Head of Group Treasury, Cash Manager, FX- und Finanzrisiko-Manager.
03
Der Rahmen
45 Minuten nach der Begrüssung, als erster von drei Rednern. Danach Henning Beck und Kristina Vogel, Apéro und Galadinner in Horgen bei Zürich. Die Folien gab es zum Download.
Titel der Keynote
„Game Changer KI. Was das für Treasury-Führung heisst.“
Auf der Bühne
Was in der Keynote passiert ist.
Rekonstruiert aus Briefing und Deck. Mitschnitte gibt es nicht, die Folien bekamen die Teilnehmenden per QR-Code.
RITA spart zwei Arbeitswochen. So habe ich in Horgen bei Zürich angefangen, vor rund 200 Treasury-Verantwortlichen aus Unternehmen mit über 500 Millionen Franken Umsatz. RITA ist der Recruiting-Agent von AI Transformation Partners: rund 66 Prozent weniger Vorbereitung und Administration bei 160 Bewerbungen. Ein Publikum, das in Basispunkten denkt, will zuerst eine Zahl. Dann hört es zu.
SwissACT feierte 30 Jahre, Galadinner, drei Redner. Ich war der erste, nach mir Henning Beck über das Gehirn und Kristina Vogel über Resilienz. Mein Zuschnitt: Führung im Fokus, ein Use Case aus dem Treasury live, Schweizer Zahlen, Schweizer Schreibweise.
Alle wollen es. Kaum einer macht es.
Die Lage, erst global: 725 Milliarden Dollar KI-Investitionen in einem Jahr, mehr als fünfmal der Bundeshaushalt der Schweiz. Sechs Kondratjew-Wellen. Der Börsenprospekt von Anthropic als Beleg, dass KI Geld verdient.
Dann das Treasury: Weniger als zehn Prozent der Treasury-Teams nutzen KI in Kernfunktionen. 70 Prozent wollen ihre Cash-Prognose verbessern. Kaum ein Bereich im Unternehmen hat so viel strukturierte Daten und so wenig KI im Einsatz. Das ist kein Technikproblem. Das ist ein Freigabeproblem.
Die Absicherungsentscheidung trifft kein Chatbot
Die richtige Frage, Muss das noch ein Mensch machen, mit den drei Zonen und dem besten Praktikanten der Welt. Die 30/70-Regel, hier mit der Anbindung an ERP und Treasury-Management-System, weil ohne Daten aus dem System der beste Agent nichts prognostiziert.
Führung verändert sich: Orchestrierung, das KOMPASS-Modell, drei Rollen in einer Führungskraft. Shadow AI, denn Verbieten heisst nicht hinsehen. Die KI-Richtlinie und das Team-Enablement.
Dann die Neuverteilung der Arbeit an drei Rollen. Der FX- und Finanzrisiko-Manager: Die Absicherungsentscheidung trifft kein Chatbot, die Vorbereitung übernimmt die KI. Der Cash Manager: Vier von zehn Tätigkeiten übernimmt die KI, drei unterstützt sie. Der Head of Group Treasury: orchestriert, entscheidet, verantwortet gegenüber Vorstand und Banken.
Der Cash-Forecast-Agent, live
Sechs Treasury-Use-Cases, einer davon auf der Bühne: der Cash-Forecast-Agent mit 13-Wochen-Prognose. Dazu Bankverhandlung vorbereiten, ein Red Team für Vorstandsvorlagen, vom Meeting zur Entscheidung, Kreditverträge und Covenants, Board-Reporting.
Durchgerechnet habe ich den Verhandlungsagenten für Bankverhandlungen: 25 Basispunkte auf 170 Millionen Franken sind 425.000 Franken im Jahr. Der Agent hat sich nach 43 Tagen bezahlt. In keinem anderen Bereich lässt sich der Nutzen von KI so direkt in Franken ausdrücken. Wer mehr dazu lesen will: KI in Verhandlungen.
Zum Schluss Voice, drei teure Fehler, fünf Stufen, AI-Champions. Und die Aufgabe für den Montag: Ihre nächste Bankverhandlung vom Agenten simulieren lassen. Dazu die KI-Agenda 2027.
Gehirn, dann Resilienz
Henning Beck zeigte danach, was das menschliche Gehirn von künstlicher Intelligenz unterscheidet. Seine These aus „Irren ist nützlich“: Gerade die Fehler des Gehirns machen uns kreativ. Das ergänzt die Frage „Muss das noch ein Mensch machen?“ besser als jede meiner Folien. Kristina Vogel, zweifache Olympiasiegerin, seit einem Trainingsunfall 2018 querschnittsgelähmt, erzählte, wie man Schicksalsschläge annimmt und auf Rückschläge reagiert, statt an ihnen zu zerbrechen. Anpassungsfähigkeit schlägt Wissen. Veränderung lässt sich nicht verhindern, nur gestalten.
Drei Redner, ein Bogen. Welche Bankverhandlung würden Sie als erste vom Agenten simulieren lassen?
Kernsätze
Was hängen blieb. Sätze aus dem Vortrag.
„Die Absicherungsentscheidung trifft kein Chatbot.“
Dr. Hubertus Porschen · Keynote bei SwissACT
„Verbieten heisst nicht hinsehen.“
Dr. Hubertus Porschen · Keynote bei SwissACT
„Am Montag: Ihre nächste Bankverhandlung vom Agenten simulieren lassen.“
Dr. Hubertus Porschen · Keynote bei SwissACT
Erkenntnisse
Was ich aus diesem Auftritt mitgenommen habe.
Keine Erfolgsmeldung, sondern Notizen vom Rückweg. Was funktioniert hat und was ich beim nächsten Mal anders mache.
- 01
Treasury ist der Bereich mit dem grössten Abstand zwischen Wollen und Machen.
Weniger als zehn Prozent der Treasury-Teams nutzen KI in Kernfunktionen, 70 Prozent wollen ihre Cash-Prognose verbessern. Kaum ein Bereich im Unternehmen hat so viel strukturierte Daten und so wenig KI im Einsatz. Das ist kein Technikproblem, sondern ein Freigabeproblem.
- 02
Der Verhandlungsagent rechnet sich in Tagen.
25 Basispunkte auf 170 Millionen Franken sind 425.000 Franken im Jahr. Der Agent zur Vorbereitung der Bankverhandlung hat sich nach 43 Tagen bezahlt. In keinem anderen Bereich lässt sich der Nutzen von KI so direkt in Franken ausdrücken wie im Treasury.
- 03
Drei Redner, ein Bogen.
KI, dann das menschliche Gehirn, dann Resilienz. Henning Becks These, dass gerade die Fehler des Gehirns uns kreativ machen, ergänzt meine Frage „Muss das noch ein Mensch machen?“ stärker als jede Folie. Und Kristina Vogels Geschichte zeigt, was Anpassung wirklich heisst.
Mitredner
Wer außerdem auf der Bühne stand.
Eine Keynote KI wirkt stärker, wenn der Abend einen Bogen hat. Diese Rednerinnen und Redner haben ihn mitgespannt.
Henning Beck ↗
Neurowissenschaftler, Biochemiker, Science-Slam-Meister
Autor von „Irren ist nützlich“ und „12 Gesetze der Dummheit“. Er zeigte, was das menschliche Gehirn von künstlicher Intelligenz unterscheidet. Seine These: Gerade die Fehler des Gehirns machen uns kreativ. Das ergänzt die Frage „Muss das noch ein Mensch machen?“ auf die beste Art.
Kristina Vogel
Zweifache Olympiasiegerin, elffache Weltmeisterin im Bahnradsport
Seit einem Trainingsunfall 2018 querschnittsgelähmt. Sie erzählte, wie man Schicksalsschläge annimmt und auf Rückschläge resilient reagiert, statt an ihnen zu zerbrechen. Die Brücke zur Keynote: Anpassungsfähigkeit schlägt Wissen, und Veränderung lässt sich nicht verhindern, nur gestalten.
FAQ
Fragen zu dieser Keynote und zum Format.
Was Veranstalter fragen, die einen ähnlichen Vortrag wie bei SwissACT planen.
Welche KI-Use-Cases wurden für Treasury-Abteilungen gezeigt?
Sechs Treasury-Use-Cases: ein Cash-Forecast-Agent mit 13-Wochen-Prognose als Live-Demo, Bankverhandlung vorbereiten, ein Red Team für Vorstandsvorlagen, vom Meeting zur Entscheidung, Kreditverträge und Covenants sowie Board-Reporting. Durchgerechnet wurde der Verhandlungsagent: 25 Basispunkte auf 170 Millionen Franken sind 425.000 Franken im Jahr, der Agent hat sich nach 43 Tagen bezahlt.
Wie wurde die Arbeit im Treasury in der Keynote zerlegt?
An drei Rollen. FX- und Finanzrisiko-Manager: Die Absicherungsentscheidung trifft kein Chatbot, die Vorbereitung übernimmt die KI. Cash Manager: Vier von zehn Tätigkeiten übernimmt die KI, drei unterstützt sie. Head of Group Treasury: orchestriert, entscheidet, verantwortet gegenüber Vorstand und Banken. Dazu die 30/70-Regel mit Anbindung an ERP und Treasury-Management-System.
Passt eine Keynote KI zu einem Verbandsjubiläum mit Galadinner?
Ja, wenn sie 45 Minuten nicht überschreitet und den Abend eröffnet statt ihn zu füllen. Bei SwissACT war die Keynote der erste von drei Beiträgen, danach Henning Beck über das Gehirn und Kristina Vogel über Resilienz. Der Bogen von KI über Gehirn bis Resilienz hat dem Abend eine Dramaturgie gegeben, die ein einzelner Vortrag nicht hätte.
Werden KI-Keynotes für Schweizer Publikum angepasst?
Ja. Für SwissACT wurden Zahlen und Schreibweise auf die Schweiz zugeschnitten: 725 Milliarden Dollar KI-Investitionen sind mehr als fünfmal der Bundeshaushalt der Schweiz, Beispielrechnungen in Franken, Schweizer Rechtschreibung auf den Folien. Keynotes in der Schweiz und in Österreich sind auf Deutsch oder Englisch möglich.
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