Jubiläums-Keynote: Deutschland im Wandel bei 40 Jahre Wöhrle

Im Gründungsjahr dieses Unternehmens war Deutschland das Vorbild der Welt. So fing ich an. Nicht mit KI, nicht mit Investitionszahlen, sondern mit dem Jahr, in dem der Gründer sein erstes Gerät verkauft hat. Vierzig Jahre später saßen seine Mitarbeitenden, Kunden und Partner in Leinfelden-Echterdingen, und ich hatte 30 Minuten für die Frage: Was ist seitdem passiert, und was liegt in unserer Hand?

Der Auftrag war ungewöhnlich für einen KI-Keynote-Speaker: bewusst wenig KI, viel Haltung. Die Grundlage war mein Buch „Digitaler Suizid“ von 2018, fortgeschrieben auf heute. Die Brücke zum Unternehmen hat mir das Produkt geliefert. Eine USV verhindert keinen Stromausfall. Sie schaltet um, bevor es jemand merkt. Deutschland hat das Umschalten verlernt.

Die Welt ist besser geworden. Wir merken es nur nicht.

Plus zehn Jahre Lebenserwartung. Minus 60 Prozent Kindersterblichkeit. Die Welt ist in vier Jahrzehnten besser geworden, als die meisten von uns glauben. Neu ist nicht der Wandel. Neu ist das Tempo.

Dann der unbequeme Teil: der Abgleich mit dem, wovor ich 2018 gewarnt hatte. Analogistan in Staat und Verwaltung. Bildung. Fehlender Unternehmergeist. Fehlendes Wagniskapital. Vieles davon ist eingetreten. Das ist kein Grund zur Genugtuung, sondern der Beleg, dass Niedergang eine Entscheidung ist und kein Unfall.

Und trotzdem: Deutschland ist nicht kaputt

Stabiles Stromnetz, in diesem Saal ein Argument mit Gewicht. Nummer eins in Europa bei Patenten. Der Mittelstand als Fundament. Wer nur jammert, hat die Hälfte der Bilanz nicht gelesen.

Warum fällt Veränderung trotzdem so schwer? Weil Verluste doppelt so schwer wiegen wie Gewinne. Dazu habe ich meinen teuersten Fehler erzählt, das Kaviar-Startup. Fehler sind erlaubt. Stillstand nicht. Und Schumpeters schöpferische Zerstörung läuft in immer kürzeren Wellen, auch für ein Unternehmen, das seit 40 Jahren dafür sorgt, dass der Strom nicht ausfällt.

Vier Hebel, jeweils mit unserem Teil

Menschen. Unternehmertum. Staat. Bildung. Bei jedem Hebel habe ich nicht gefragt, was die Politik tun müsste, sondern was im Rahmen eines Familienunternehmens mit Kunden aus Automatisierung, Maschinenbau, Verteidigung und Medizintechnik tatsächlich geht. Machen statt reden: ein 30-Tage-Pilot statt eines 12-Monats-Strategiepapiers.

Der Schluss war keine Zusammenfassung, sondern eine Aufgabe. Was ändern wir am Montag, in unserem Rahmen? Vier konkrete Punkte für den Saal.

Beständig im Fundament. Schnell im Wandel.

Das ist der Satz, der für mich dieses Unternehmen beschreibt. Beständigkeit ist kein Gegensatz zum Wandel. Sie ist seine Voraussetzung. Wer 40 Jahre lang zuverlässig geliefert hat, hat das Fundament, um jetzt schnell zu sein.

Was ich an diesem Abend selbst gelernt habe, kam vom Gründer: zuhören. Wer eine Jubiläumsrede hält, muss vorher verstanden haben, was dieses Unternehmen getragen hat. Sonst redet man über Deutschland und meint niemanden. Was ist in Ihrem Unternehmen das Fundament, und was ändern Sie am Montag?