Keynote Change Management

Meine Keynotes haben standardisierte Elemente, die auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche genau angepasst werden. Ein Briefing Call zur Zielgruppe, dem Gesamtkontext und den zu erreichenden Zielen ist obligatorisch. 

• Digitalisierung und Veränderung – nur nicht bei mir: Digitalisierung und Change Management unterhaltsam erläutert mit Impulsen zum direkten Start (auch bei mir selber).
• Die Keynote zum Change Management in Zeiten der Digitalen Transformation: Veränderung und Change sind nicht komplett neu. In Zeiten der digitalen Transformation erfolgen Veränderungen und Change-Prozesse jedoch in wesentlich kürzeren Zyklen. Wir erläutern in der Keynote die relevanten Prinzipien, immer anhand konkreter Beispiele.
• Change Management und Leadership: In dieser Keynote zum Change Management fokussieren wir uns auf die führungsrelevanten Aspekte und zeigen, wie sich Leadership angepasst hat (und auch anpassen muss, z.B. an die Bedürfnisse der Generation X, Y, Z) und welcher Führungsstil heute notwendig ist. 

• Wichtig: Auf Augenhöhe mit den Teilnehmern zu kommen. Welche Veränderungen habe ich in meiner unternehmerischen Laufbahn erlebt? Verschiedene Gründungen, viel ausprobiert. Kernaussage: Nicht alles hat funktioniert, aber aus den Fehlern konnte ich viel lernen. 
• Veränderte Welt: Die Welt heute ist – nicht nur durch Corona – immer schnelleren Veränderungen unterworfen. Wir zeigen das in einem kurzen Abriss auf.
• Die Veränderung äussert sich in allen Lebensbereichen und Dimensionen: Staaten, Unternehmen, Beziehungen, Technologien, Umwelt, Bedürfnissen und vielem mehr.
• Was sind die Hindernisse für Change Management? Warum scheitern Unternehmen an Veränderungen?
• Was ist überhaupt Change Management?
• Konkrete Beispiele für “anpackbare” Veränderungen in Unternehmen und wie diese bewerkstelligt wurden.
• Elementar: Ganz konkrete Anleitungen/Quick Wins für die Zielgruppe “Ich nehme 2-3 Impulse mit nach Hause.”

• Veränderung geht nur über Schmerz oder Leidenschaft: Leider ist Letzteres zu 95 % der Hauptantreiber. Daher ist die zentrale Frage, wie wir diese Leidenschaft entfachen, um uns nicht dem unnötigen und teuren Schmerz auszusetzen. 

• Verständnis über die Grundprinzipien der menschlichen Psychologie, um zu verstehen, wie Change Management funktioniert. 

• Für Change und Veränderung müssen wir unsere Gewohnheiten ändern. „Das haben wir schon immer so gemacht“, „das kann ich nicht“ sind schlechte Ausreden. Wir benötigen heute eine radikale Offenheit gegenüber NEUEM. 

• Ausblendung des eigenen Egos. Für Unternehmen und Management: Wie schaffe ich Strukturen, die es Mitarbeitern leicht machen, Ihr Ego zurückzustellen. 

• Es interessiert nicht, was wir denken. Es zählt nur die radikale Kundenperspektive.

• Change Management geht nur über eine agile Arbeitsweise, die wiederum ein digitales Mindset voraussetzt.